Diagnóstico gratuito · L#aug
¿Cuál es tu estilo de
liderazgo hoy?
10 preguntas que mapean tu patrón de liderazgo — en qué pilar estás más fuerte, dónde hay una brecha, y qué conversaciones están pendientes.
ACORDE · Alinear el presente
TENSIÓN · Trabajar la fricción
SOSTENIDO# · Diseñar el futuro
Resultado inmediato · Sin coste · Generado con IA · Ontological coaching L#aug
PASO 1 DE 12
TUS DATOS
Antes de empezar, cuéntanos quién eres.
PUNTO DE PARTIDA
¿Qué quieres conseguir en los próximos 6-12 meses que hoy sientes que no está fluyendo como debería?
Escríbelo en tus propias palabras. Sin filtro.
Cuéntanos tu objetivo para continuar
Debes aceptar la política de privacidad para continuar
ACORDE selección múltiple
Cuando tomas una decisión importante, ¿cómo lo vives?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Asumo que tengo la información correcta y actúo desde ahí.
B
Me cuesta distinguir entre lo que sé y lo que supongo.
C
Busco activamente perspectivas que contradigan la mía.
D
Tardo más de lo que debería — algo me frena aunque tenga los datos.
E
Decido con criterio propio y me hago cargo de las consecuencias.
ACORDE selección múltiple
Cuando alguien te da feedback o te expresa algo que le preocupa, ¿cómo lo recibes?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Internamente ya estoy evaluando si tiene razón antes de terminar de escuchar.
B
Me cuesta quedarme con la incomodidad — quiero resolver o responder rápido.
C
Filtro según quién viene — hay voces que pesan más que otras.
D
Puedo escuchar sin necesitar defender ni resolver.
E
Uso lo que me dicen para revisar mi propia interpretación.
ACORDE
¿Cuál es tu relación con las habilidades que sabes que necesitas desarrollar como líder?
Elige la que más se acerca a tu realidad hoy.
A
No tengo del todo claro cuáles son.
B
Las tengo claras pero encuentro razones para no trabajarlas.
C
Las tengo claras y estoy en proceso activo — aunque me resulte incómodo.
D
Las tengo claras pero las postergo — siempre hay algo más urgente.
TENSIÓN selección múltiple
Cuando hay tensión — una conversación difícil, una decisión incómoda, un conflicto...
Selecciona todas las que apliquen.
A
Lo resuelvo rápido para que no escale.
B
Algo pasa en mi cuerpo — tensión, aceleración, bloqueo — pero no siempre lo registro en el momento.
C
Me pregunto qué me está diciendo esa incomodidad antes de actuar.
D
Tiendo a intelectualizar.
E
Puedo estar en la tensión sin necesitar resolverla de inmediato.
TENSIÓN
Cuando tienes una idea o perspectiva que crees que aporta valor, ¿qué haces?
No lo que quisieras hacer — lo que realmente haces.
A
Muchas veces me la guardo — no estoy seguro de cómo va a ser recibida.
B
La comparto dependiendo del contexto y de con quién esté.
C
La comparto. No siempre tiene el impacto que espero, pero confío en que mi perspectiva vale.
D
Rara vez la comparto — en el fondo no estoy seguro de que lo que pienso tenga suficiente valor.
TENSIÓN
¿Hay alguna conversación que sabes que tienes que tener y llevas tiempo sin tener?
La que sabes que está pendiente.
A
Sí, y tengo buenas razones para no tenerla todavía.
B
Sí, y sé que la estoy evitando aunque no me quede del todo claro por qué.
C
No. Cuando hay algo que decir, lo digo — aunque sea incómodo.
TENSIÓN selección múltiple
¿Cómo describes tu relación con tus propias emociones?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Las controlo — muestro lo que es apropiado según la situación.
B
Las siento pero no sé bien qué hacer con ellas.
C
A veces me condicionan más de lo que quisiera sin que me dé cuenta en el momento.
D
Las leo como información — me dicen algo sobre la situación o sobre mí.
E
Las reconozco y puedo nombrarlas sin que eso me desestabilice.
SOSTENIDO#
¿Con qué frecuencia tienes espacio para pensar en tu liderazgo — no en los problemas, sino en cómo estás liderando?
No resolver. Observar.
A
Casi nunca. El día a día no me deja espacio.
B
Ocasionalmente, pero no es una práctica regular.
C
Regularmente. Es algo que protejo porque sé lo que me aporta.
D
Lo intento pero lo postergo — siempre aparece algo más urgente antes.
SOSTENIDO#
Tus decisiones más importantes de los últimos 6 meses, ¿desde dónde las tomaste?
Sé honesto — no lo que aspiras, sino lo que realmente pasó.
A
Desde el problema que tenía encima. El presente define mis movimientos.
B
Intenté pensar en el largo plazo, pero el contexto me arrastró.
C
Desde el futuro que quiero construir. Eso orientó mis decisiones aunque hubiera presión.
SOSTENIDO# selección múltiple
¿Qué prácticas tienes para sostener y ampliar la calidad de tu pensamiento como líder?
Selecciona todas las que practiques de forma regular.
A
No tengo prácticas específicas — respondo a lo que aparece.
B
Leo, me formo, busco referentes.
C
Tengo espacios de reflexión personal — solo, con un coach, en supervisión.
D
Uso la IA para contrastar mis supuestos y explorar puntos ciegos.
E
Busco feedback activo de mi entorno como práctica regular.
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Analizando el perfil de liderazgo...
Construyendo el mapa del observador