Servicio · Coaching Ejecutivo

El líder que
quieres ser
ya existe.

"El proceso es encontrarlo."

Un proceso individual de 10 sesiones que trabaja los tres pilares del modelo L#aug desde el interior del líder. No los síntomas — el origen.

Ariel Etbul conferencia
"En todo lo que hago está implícito el desafiar el status quo y la creación de un mejor futuro."
Punto de partida

El diagnóstico
como primera sesión.

Antes de empezar el proceso, necesitamos saber desde dónde partes. El diagnóstico L#aug mapea tu patrón de liderazgo actual y define el pilar de entrada más urgente.

Hacer el diagnóstico gratuito →
1
Completas 10 preguntas
El diagnóstico explora los tres pilares: ACORDE, TENSIÓN y SOSTENIDO#
2
Recibes tu diagnóstico personalizado
Tu patrón de liderazgo, el pilar prioritario y las preguntas que te llevarás contigo
3
Estaremos listos para acompañarte
El coach recibe el briefing y llega a la sesión estratégica con toda la información
4
Reserva tu sesión estratégica gratuita de 15 min
Sin compromiso. Con toda la información sobre la mesa.
El proceso

10 sesiones.
Un journey en tres pilares.

El proceso es ascendente pero no lineal. El diagnóstico define el punto de entrada. Los pilares se trabajan en secuencia, pero el coach puede volver a un pilar anterior si el proceso lo requiere.

Diagnóstico inicial
ACORDE · Sesiones 1-2
TENSIÓN · Sesiones 3-6
SOSTENIDO# · Sesiones 7-10
Cierre + recomendaciones
Diagnóstico inicial
Mapear el punto de partida
Identificar el gap querer / ser / contexto y definir el pilar de entrada
Antes de la sesión 1

Qué explora

  • Visión y objetivos — ¿hacia dónde dice que va?
  • Autopercepción — ¿cómo se ve como líder?
  • Contexto — historia, entorno real e información disponible filtrada
  • Pilar de entrada más urgente

Herramientas

  • Diagnóstico L#aug digital — 10 preguntas por pilar
  • Sesión tripartita inicial con líder o sponsor si aplica
  • Entrevista de contexto organizacional
Output

Mapa de entrada: pilar prioritario + hipótesis de trabajo + acuerdos del proceso.

ACORDE
Alinear el presente
Las tres dimensiones del líder como observador — querer, ser y contexto real
Sesiones 1 – 2

Qué se trabaja

  • Gap entre visión declarada y autopercepción real
  • Lectura realista del entorno — distinguir supuestos de hechos
  • Feedback 360° si existe o se puede levantar
  • Ejercicio de percepción del entorno
  • El silencio como herramienta de alineación

Señales de alerta

  • El líder no puede articular con claridad hacia dónde va
  • Su autopercepción no coincide con cómo lo ven los demás
  • El contexto lo sorprende — no tiene lectura realista del entorno
  • Confunde sus supuestos con hechos
IA como amplificador en ACORDE
  • Sintetizar información dispersa del contexto — el líder aporta las fuentes, la IA construye el mapa
  • Contrastar supuestos: el líder formula sus creencias, la IA las cuestiona con datos y perspectivas alternativas
  • Generar preguntas que el líder no se está haciendo — ampliar el campo de visión antes de decidir
  • Procesar feedback 360° para identificar patrones que el líder no ve desde adentro
Criterio de avance

ACORDE está resuelto cuando el líder tiene claridad suficiente como para poder mirar la fricción sin huir de ella.

TENSIÓN
Transformar la fricción en estrategia
Conflictos internos, gestión emocional y relación con la fricción en el equipo
Sesiones 3 – 6

Qué se trabaja

  • Gestión de conflictos — distinción entre conflicto y pelea
  • Las emociones como dato — leer la información que aportan
  • Modelo Thomas-Kilmann — estilos de gestión del conflicto
  • Qué impide mostrar lo que se piensa
  • Confianza como base — vulnerabilidad vs debilidad
  • El momento egoless — colectivo sobre posición individual

Los tres patrones de tensión

  • Tensión ausente o evitada — nadie dice nada, acuerdo superficial
  • Tensión desbordada — conflicto sin resolución, emociones sin nombre
  • Tensión bien gestionada — produce pensamiento estratégico rico

Señales de alerta

  • Reuniones donde todos asienten pero nadie propone
  • Fricciones que se repiten sin resolverse
  • El líder concentra todo el peso de las decisiones
  • Las emociones no se nombran — se acumulan o no se reconocen
IA como amplificador en TENSIÓN
  • El líder describe una situación de tensión; la IA identifica qué emociones están presentes y qué información aportan
  • Preparar conversaciones difíciles — simular cómo podría responder el otro, anticipar fricciones y ensayar respuestas
  • Explorar la perspectiva del otro lado del conflicto — la IA encarna ese punto de vista para que el líder lo comprenda antes de la conversación real
  • Detectar patrones de evitación — el líder comparte sus decisiones recientes, la IA identifica qué conversaciones no ocurrieron
Criterio de avance

TENSIÓN está resuelta cuando el líder puede nombrar el desacuerdo sin que escale, sostener la incomodidad el tiempo suficiente para que emerja pensamiento estratégico, y llegar a acuerdos aunque la idea no sea propia.

SOSTENIDO#
Elevar el liderazgo y diseñar el futuro
Escenarios de futuro, 6 sombreros para pensar y talento deliberativo de Clifton
Sesiones 7 – 10

Qué se trabaja

  • Construcción de escenarios de futuro a través de abstracción
  • 6 sombreros para pensar (De Bono) — perspectivas múltiples sobre un mismo desafío
  • Talento deliberativo de Clifton — efectos y posibles bloqueos en el futuro
  • Plan estratégico personal — del escenario a la acción
  • Las circunstancias como material, no como límite

Señales de alerta

  • El líder queda atrapado en que las circunstancias determinan lo que es posible
  • Las ideas se presentan pero no se elaboran — pensamiento superficial
  • Dificultad para salir del corto plazo
  • El equipo propone pero no co-construye — cada uno defiende su idea
IA como amplificador en SOSTENIDO#
  • Co-construir escenarios de futuro — el líder define las variables clave, la IA genera escenarios posibles con sus implicaciones y puntos ciegos
  • Desafiar la visión — el líder presenta su futuro deseado, la IA lo cuestiona desde ángulos que él no está considerando
  • Aplicar los 6 sombreros — la IA facilita cada sombrero con preguntas y perspectivas propias de ese rol
  • Identificar los bloqueos entre el presente y el futuro deseado — la IA ayuda a nombrar lo que el líder aún no está viendo como obstáculo
Criterio de avance

SOSTENIDO# está resuelto cuando el líder puede construir modelos de futuro y traducirlos en planes de acción concretos, y ve las circunstancias como material, no como límite.

Cierre
Diagnóstico final + recomendaciones
El cierre del proceso y la apertura del siguiente
Post sesión 10

Incluye

  • Diagnóstico de salida L#aug — comparativa con el diagnóstico inicial
  • Informe de avance en los tres pilares
  • Recomendaciones sobre el siguiente paso en el ecosistema
  • Tripartita de cierre con sponsor si aplica

El diagnóstico no es una evaluación

  • No mide éxito o fracaso del proceso
  • Muestra el movimiento — desde dónde se partió y hasta dónde se llegó
  • Abre la conversación sobre qué sigue — no cierra el desarrollo
Output final

El líder tiene claridad sobre su punto de llegada, el movimiento que hizo y el siguiente territorio que quiere explorar.

Para quién es

El proceso es para
líderes que ya funcionan.

No es para quien no sabe lo que hace. Es para quien sabe que puede hacerlo mejor — y quiere entender desde dónde está operando.

No es para...

Líderes que buscan recetas, técnicas o un listado de habilidades a desarrollar. El proceso trabaja el observador, no los comportamientos. Los comportamientos cambian cuando cambia la forma de ver.

Directivo en transición

Nuevo rol, nuevo equipo o nuevo contexto. Necesita alinear su autopercepción con el nuevo territorio y construir autoridad desde una base sólida.

Líder de alto rendimiento

Resultados buenos, pero algo no fluye. La fricción con el equipo, la dificultad para delegar, o la sensación de que trabaja el doble de lo que debería.

C-level en expansión

Necesita elevar la calidad de su pensamiento estratégico. El negocio creció pero las conversaciones no. El presente lo consume y el futuro no llega.

Líder en momento crítico

Reestructuración, crisis, cambio cultural. Necesita mantener la claridad de dirección mientras el entorno cambia. El ACORDE es el primer paso.

Qué cambia

Resultados del proceso.

Al finalizar el proceso de coaching ejecutivo con el modelo L#aug, el líder experimenta cambios concretos en tres áreas.

ACORDE · Claridad

Sabe desde dónde lidera

Puede articular con claridad su visión, distingue lo que sabe de lo que asume, y lee el contexto de forma realista. Las decisiones nacen desde un mapa compartido.

Antes: el contexto lo sorprendía, operaba desde supuestos no verificados
TENSIÓN · Relaciones

Convierte la fricción en activo

Puede nombrar el desacuerdo sin que escale. Usa las emociones como información. Las conversaciones difíciles ocurren — y producen pensamiento estratégico más rico.

Antes: evitaba la fricción o no sabía cómo gestionarla cuando desbordaba
SOSTENIDO# · Dirección

Diseña el futuro que quiere construir

Pasa de reaccionar al presente a construir escenarios de futuro. El equipo co-construye la visión. Las circunstancias son material, no límite.

Antes: el corto plazo consumía todo el espacio y la energía
Lo que dicen

Algunos Líderes que
trabajaron con Ariel.

"

Ariel ha sido uno de los Coach que ha tenido mas impacto en mi carrera profesional, su dinamismo y técnica para apoyarme a trabajar mis áreas de desarrollo han sido excelentes y me ha ayudado de manera notable a evolucionar profesionalmente. Ha sido un privilegio contar con su asesoría y guía durante el Coaching recibido por parte de Ariel.

Jose Francisco LebronDirector Divisional Banca de Empresas y Gobierno · BBVA México
"

Gran profesional del coaching. Cuenta con grandes habilidades humanas y dominio técnico. Lo recomiendo ampliamente.

Laura SosaDirector Transformación y Capital Humano · Banco Azteca
"

Ariel is a clever and experience coach. He has validated and reliable techniques to make your see what you need to see and he is always the right questions. He changed my life and I will forever be grateful.

Gizem ÖzelSenior People Manager, Product and Marketing Development · The Lego Group
"

I have had the privilege of benefitting from business coaching with Ariel for the last 12 months. Ariel is comfortable in uncomfortable conversations and he leans in to constructive challenges of his coachees. His only motivation is the development and growth of his clients and he brings coaching examples to life with his own real life experiences. (…) I have moved on in leaps and bounds in the last 12 months, both in terms of my personal and professional ambition and the skillset to succeed in both. I thoroughly recommend anyone looking to move forward in their life working with Ariel.

Kathryn CowanDirector, Strategic Sales · American Express UK
El primer paso

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