"El proceso es encontrarlo."
Un proceso individual de 10 sesiones que trabaja los tres pilares del modelo L#aug desde el interior del líder. No los síntomas — el origen.
Antes de empezar el proceso, necesitamos saber desde dónde partes. El diagnóstico L#aug mapea tu patrón de liderazgo actual y define el pilar de entrada más urgente.
Hacer el diagnóstico gratuito →El proceso es ascendente pero no lineal. El diagnóstico define el punto de entrada. Los pilares se trabajan en secuencia, pero el coach puede volver a un pilar anterior si el proceso lo requiere.
Mapa de entrada: pilar prioritario + hipótesis de trabajo + acuerdos del proceso.
ACORDE está resuelto cuando el líder tiene claridad suficiente como para poder mirar la fricción sin huir de ella.
TENSIÓN está resuelta cuando el líder puede nombrar el desacuerdo sin que escale, sostener la incomodidad el tiempo suficiente para que emerja pensamiento estratégico, y llegar a acuerdos aunque la idea no sea propia.
SOSTENIDO# está resuelto cuando el líder puede construir modelos de futuro y traducirlos en planes de acción concretos, y ve las circunstancias como material, no como límite.
El líder tiene claridad sobre su punto de llegada, el movimiento que hizo y el siguiente territorio que quiere explorar.
No es para quien no sabe lo que hace. Es para quien sabe que puede hacerlo mejor — y quiere entender desde dónde está operando.
Líderes que buscan recetas, técnicas o un listado de habilidades a desarrollar. El proceso trabaja el observador, no los comportamientos. Los comportamientos cambian cuando cambia la forma de ver.
Nuevo rol, nuevo equipo o nuevo contexto. Necesita alinear su autopercepción con el nuevo territorio y construir autoridad desde una base sólida.
Resultados buenos, pero algo no fluye. La fricción con el equipo, la dificultad para delegar, o la sensación de que trabaja el doble de lo que debería.
Necesita elevar la calidad de su pensamiento estratégico. El negocio creció pero las conversaciones no. El presente lo consume y el futuro no llega.
Reestructuración, crisis, cambio cultural. Necesita mantener la claridad de dirección mientras el entorno cambia. El ACORDE es el primer paso.
Al finalizar el proceso de coaching ejecutivo con el modelo L#aug, el líder experimenta cambios concretos en tres áreas.
Puede articular con claridad su visión, distingue lo que sabe de lo que asume, y lee el contexto de forma realista. Las decisiones nacen desde un mapa compartido.
Puede nombrar el desacuerdo sin que escale. Usa las emociones como información. Las conversaciones difíciles ocurren — y producen pensamiento estratégico más rico.
Pasa de reaccionar al presente a construir escenarios de futuro. El equipo co-construye la visión. Las circunstancias son material, no límite.
Ariel ha sido uno de los Coach que ha tenido mas impacto en mi carrera profesional, su dinamismo y técnica para apoyarme a trabajar mis áreas de desarrollo han sido excelentes y me ha ayudado de manera notable a evolucionar profesionalmente. Ha sido un privilegio contar con su asesoría y guía durante el Coaching recibido por parte de Ariel.
Gran profesional del coaching. Cuenta con grandes habilidades humanas y dominio técnico. Lo recomiendo ampliamente.
Ariel is a clever and experience coach. He has validated and reliable techniques to make your see what you need to see and he is always the right questions. He changed my life and I will forever be grateful.
I have had the privilege of benefitting from business coaching with Ariel for the last 12 months. Ariel is comfortable in uncomfortable conversations and he leans in to constructive challenges of his coachees. His only motivation is the development and growth of his clients and he brings coaching examples to life with his own real life experiences. (…) I have moved on in leaps and bounds in the last 12 months, both in terms of my personal and professional ambition and the skillset to succeed in both. I thoroughly recommend anyone looking to move forward in their life working with Ariel.
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